| Né en 1972 d'une fusion entre deux grandes compagnies commerciales (Blyth Brothers & Co. Ltd. et Ireland Fraser Co. Ltd.), le groupe IBL fête cette année ses 30 ans d'existence. Patrice d'Hotman, son chief executive, pense que le groupe a les moyens de s'adapter à un environnement concurrentiel des plus difficiles. " Les alliances stratégiques sont incontournables pour IBL ", souligne-t-il dans une interview accordée au Mauricien, citant pour exemple les récents partenariats conclus avec le Chantier Piriou, de France, et Shoprite, d'Afrique du Sud. Patrice d'Hotman estime qu'il y a des perspectives de développement intéressantes dans les secteurs du tourisme, des télécommunications et des services financiers et affirme que le groupe IBL compte bien marquer sa présence dans un secteur des télécommunications libéralisé.
Quels sont, valeur du jour, les secteurs porteurs de l'économie mauricienne et comment le groupe IBl compte-t-il prendre avantage des opportunités offertes par ces secteurs ?
Je pense que le tourisme demeure un secteur porteur malgré le fait que son taux de croissance est inférieur à ceux qu'on a connus dans le passé. Le secteur des services, notamment l'informatique, la communication et les services financiers, est également porteur. Contrairement à ce qu'on peut penser, le groupe est très présent dans les services financiers avec Mauritian Eagle Insurance, Mauritian Eagle Leasing, Cash & Forex Management. L'ensemble de ces activités représente des profits d'environ Rs 65 millions annuellement. Source: Le Mauricien, 12th December 2002 |
